加纳早期儿童保育与发展中心园长的组织管理实践研究

一项针对加纳早期儿童保育与发展（ECCD）中心园长的研究，考察其资源管理、任务界定、权力下放与组织职能协调等组织实践。研究提炼出四大主题：资源分配与管理、任务界定与角色分配、授权与权力、职能整合与任务对齐。公办中心因角色界定更清晰、授权更有效而表现出更高效率；民办中心则面临资源有限、角色模糊、不愿下放权力等挑战。研究据此开发了"整合性组织框架"，为资源受限环境下的ECCD园长提供改善资源分配、厘清角色、促进组织对齐的实用策略，以提升服务供给、员工绩效与运营效率，并适应政策变化与多元社区需求。